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它是一种买入期权，在法律性质上属于期待权；期权是一种60 74股吧，可以放弃之。 在多数情况下，它是由公司无偿赠与给经理人，对经理人而言，属无偿取得； 经理人股权期权计划应经过股东大会批准。行使股票期权的经理人量可以在在约定时间内，按照先前约定的价格购买本公司股票，如该公司经营业绩优良，股票价格届时上涨，则经理人在他认为合适的价位上抛出股票，就获得差价利润，当然价格差比较大的话，就获利丰厚。是指经理人拥有在与企业资产所有者约定的时间内(如3--5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的60 74股吧，这是一种60 74股吧。不批准，不能实施
股权期权激励制度的必要性 股权期权制度完美的实现了把股东与经理人之间的利益捆绑在了一起，就像“金手铐”，优点在于： 实现经理人与股东之间的利益捆绑，通过经理人股权期权这个“金手铐”不断吸引并留住好的人才； 公司在没有资金流出的情况下，通过市场实现对经营者的激励，有利于降低公司的成本； 使经理人重视公司的长远发展，矫正经理人的短视行为； 有利于优化股权结构，促进公司法人治理结构的完善，并有利于培育“职业经理人”阶层，这是非常好的创举，值得提倡。股权期权，是指企业老板对企业经理人实行的一种激励的制度，起到能激励经理人的作用。 1952年，美国菲泽尔公司在公司员工中推出了首个股权期权计划后，经过很多年的探索，现在已发展为西方发达国家普遍采用的企业激励机制。 它的适用对象，是公司内部的特定人员，主要是公司的经理人，其他的人不享受这项60 74股吧。 它所指向的对象，是本公司的普通股股票；就是老板放弃一定的股份给员工，起到激励的作用
如果价格差比较小的话，那么利润就很少。它具有如下法律特征： 它仅仅是一项选择权，拥有该60 74股吧的经理人，在法定或约定时间内有权决定是否行使，而不负有到期必须行使该权的义务；可以行使也可以不行使。中国改革开放30多年以来，尽管企业经理人激励制度也不少，如承包、租赁、奖金等，但这些制度都是非常看重短期激励，企业缺乏长期发展后劲，最终大多都出现严重的亏损；相比之下股票期权制度能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足，满足了中国企业制度建立和完善的客观要求，有助于企业实现长远的利益，所以股票期权制度有其存在的“天然性”和“必要性”
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